Afroempreendedorismo Planejado

Ficar rico com uma grande ideia! Quem nunca sonhou com isso? Bem, o conceito de empreendedorismo é tão difundido, que fica difícil encontrar alguém que não tenha pensado nele. Mais difícil ainda, é encontrar uma pessoa que tenha saído ilesa de uma aventura no mundo dos negócios.

O fato é que qualquer um pode abrir uma empresa, mas não de qualquer jeito. O preço de não ponderar fatores externos e internos é alto, por isso dedico as próximas linhas para te ensinar a planejar seu negócio e dessa forma, praticar afroempreendedorismo de maneira sustentável.

Afroempreendedorismo

O termo empreendedorismo se refere ao ato de assumir o risco de gerar valor por um determinado custo e oferta-lo ao público por um preço incerto. Se arriscar é uma característica comum entre todos os empreendedores, mas coragem imprudente não é aconselhável num cenário de recursos limitados e oportunidades raras.

Desde a falsa abolição, o afroempreendedorismo tem sido um meio de driblar barreiras sociais e obter autonomia financeira. Com base em estudo do SEBRAE, 12,8 milhões dos empresários brasileiros são negros, esse é um número expressivo e crescente, mas será que todos esses empreendimentos são sustentáveis?

Segundo pesquisa do IBGE, 60% das empresas não passa de cinco anos. Como informa o SEBRAE, essa mortalidade precoce é causada pelos próprios empresários, que não sabem administrar suas organizações, não se capacitam em gestão empresarial e não planejam seus negócios previamente. No caso dos afroempreendedores, também existe o agravante da dificuldade em obter capital financeiro, intelectual e tecnológico.

E então, como fazer para lidar com todas essas dificuldades?

Plano de Negócios

Se trata de um documento formal e objetivo, que detalha toda a estrutura de uma corporação. Seu propósito principal é servir de guia para os administradores do modelo, mas também pode ser utilizado para atrair e captar investimentos. Sua formatação deve ser dividida em capítulos, que serão detalhados na sequência.

Fundadores

Inicie a elaboração do registro apresentando os currículos de cada um dos sócios fundadores, detalhando conhecimentos, habilidades e atitudes pertinentes aos seus papeis na empresa. Também é aconselhável falar um pouco sobre a personalidade dos idealizadores, os investidores buscam saber essa informação, pois o perfil pessoal do criador tende a verter para suas criações.

Procure esclarecer esses elementos:

• Nome
• Formação Acadêmica
• Cursos Complementares
• Experiência Profissional
• Função na Empresa
• Participação Societária
• Conhecimentos
• Habilidades
• Hobbies

Modelo de Negócios

Nesse capítulo devem ser abordadas as áreas de clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade econômica. Você pode desenvolver essa etapa com a ferramenta Canvas, criada por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, essa metodologia aborda nove componentes empresariais, que podem ser expostos como subtítulos no plano de negócios.

1. Segmentos de Clientes: que grupos sua empresa vai atender?
2. Proposta de Valor: o que faz o consumidor procurar sua empresa?
3. Canais: como seu cliente chega até você? Como você chega ao cliente?
4. Relacionamento com o Cliente: como se relaciona com seu cliente?
5. Fontes de Receitas: de onde vem o dinheiro?
6. Recursos Principais: o que é necessário para gerar valor?
7. Atividades-Chave: o que precisa ser feito para gerar valor?
8. Parcerias Principais: quem apoia a ideia?
9. Custos: quais os gastos relacionados?

Objetivos

Os apoiadores vão querer saber o porquê de aportar capital nesse modelo, por isso você precisa explicar o propósito de sua existência e qual o seu direcionamento. É nesse capítulo que serão apresentados os seguintes assuntos:

• Missão – motivação da organização.
• Visão – posição pretendida pela organização.
• Metas­ – etapas que levam a atingir os objetivos.

Análise de Mercado

Uma organização não é uma ilha, é um sistema tão complexo quanto um organismo vivo, ao seu redor existem diversos elementos de influência e em seu interior ocorrem várias reações críticas. Os leitores do plano precisam saber quais os pontos positivos e negativos do microambiente, já os gestores precisam compreender os riscos e oportunidades do macroambiente.

Busque analisar esses quatro cenários:

• Político – Legislativo, Executivo e Judiciário e etc.
• Econômico – PIB, SELIC, IPCA e etc.
• Social – Segurança, Saúde, Educação e etc.
• Tecnológico – Software, Hardware, Conectividade e etc.

Estratégia

Para atingir os objetivos é necessário adotar posturas e diretrizes sistemáticas, explorando possibilidades favoráveis e desviando de obstáculos. É a partir deste capítulo que as ideias começam a ter condições de serem colocadas em prática, mas para isso é preciso compreender as cinco definições de estratégia:

• Plano - ações deliberadas para atingir objetivos específicos.
• Pretexto - manobras para confundir adversários.
• Padrão - ações eventuais e não previstas que proporcionam benefícios.
• Posição ­- colocar a empresa em uma determinada situação vantajosa.
• Perspectiva - a forma como a empresa percebe o ambiente.

Com base nessas definições, escreva como sua empresa vai se posicionar em relação a concorrentes e consumidores.

Setores da Empresa

Um negócio atua em diversas áreas de atividades, elas tendem a se organizar naquilo que conhecemos como departamentos. É importante esclarecer o papel de cada um deles no processo de geração de valor, nas ações comercias, gestão de pessoas e obtenção de lucros. Aqui cito quatro setores bastante comuns no mundo corporativo, procure aborda-los como capítulos do Plano de Negócios:

• Marketing – como vai vender seus bens e serviços?
• Produção­ – como vai produzir seus bens e serviços?
• Recursos Humanos – como vai lidar com seus funcionários?
• Financeiro – como vai controlar seu capital?

Lembre-se, um Plano de Negócios é um registro formalizado, por isso necessita obedecer às normas técnicas em sua formatação. Procure ser objetivo e profissional em sua escrita, mas evite ser prolixo, os leitores precisam ser capazes de compreender a estrutura.

Sempre tenha em mente que para tirar uma ideia do papel não basta ter apenas coragem, também é necessário ter sabedoria, prudência e conhecimento. A união dessas quatro características é fundamental para um afroempreendedor.

Agora que já sabe como praticar afroempreendedorismo planejado, que tal seguir o Facebook e Linkedin do blog? Assim fica mais fácil acompanhar as novas publicações e compartilhar informações de gestão de negócios com a comunidade!

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